让他们身边充满有趣的人：
招聘的首要考虑要求条件，并不是学历或者其他，而是是否具备以下三个核心特征：
1. 热情：对自己选择的工作和生活中包含的人和事充满热情
2. 有趣：充满个性的、幽默的、有趣的灵魂，为人处事不拘一格，有玩到赢的精神（玩着玩着，顺便实现目标）
3. 成长型：时刻保持进取精神，保持学习的习惯，善于倾听不同意见，不自以为是。
这样的人创造力是最高的，和这样的人一起共事创造力会更高。在开开心心工作的同时，一起比现在变得更加优秀
让他们用自己的方式去工作：
主要由年轻人构成的团队，富有活力，以及不拘一格。不能制定过多制度，条条框框，因为会限制他们的创造力行为的制度，所以用文化，价值观作为行为原则，鼓励他们发挥天性和创造力，按自己方式去行动。
让他们充分发挥长处：
补短板，和发挥长处哪个更加容易成功？应该是后者，因为一个没有缺点的人等于没有特色，是平庸的。而把长处发挥到极致就是一种特色，却容易获得成功。此外，发挥长处能相对更加容易做到一个全新的高度。加上如果能找到与自己互补的搭档，就能一起创造令人骄傲的、丰盛的成果。
让他们拥有创造结果的必要资源：
追求极致扁平的组织结构，将指挥权交与具有可信度的人。也就是说，如果他们在某一个领域具有可信度，而且得到验证的情况下，要将该领域的指挥权交到他们的手中，让其可以调动一切实现目标的必要资源。而可信度要和他们加入团队多长时间没有关系。此外，高层管理者需要每天用报告的形式让员工知道公司动态，让他们清楚公司的现状。他们掌握了指挥权，掌握了必要信息才能尽情地发挥才干。
让领导者称职：
领导者的主要职责是“托起”而非“管控”，当底下的人领走任务时，领导者需要为如何帮他们实现目标而去思考和行动。在他们需要时，给予必要的培训和协助。此外，还要让他们觉得当领导者安排不当时，他们可以提出质疑，并且有权与一起参与探讨和制定工作计划。
让他们收获有意义的人际关系：
让团队保持真诚，相互提醒好的继续，坏的调整，不管是继续或者调整都要给一些可行性的建议。他们一定会喜欢身边的人在需要的时候提供帮助，协助他们面对麻烦，处理麻烦，获得成功。所以要持续的保持“真诚、利他、有爱、共赢”的价值观，让他们在此收获有意义的人际关系。
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